Você já parou para pensar como está sendo desenvolvido seu estilo de liderança?Essa semana estive numa livraria, e fiquei muito feliz com a quantidade e diversidade de livros que estão sendo comercializados sobre liderança ou assuntos correlacionados. O interessante disso tudo, é que ouve um tempo que a administração nem ciência era considerada. Devido às profundas transformações econômicas esse cenário mudou completamente e a administração hoje se transforma, tanto quantas outras ciências como medicina, eletrônica, etc.

    Em meio a todas essas transformações, surgiram novos paradigmas organizacionais e os padrões psicológicos das pessoas em relação ao trabalho também foram modificados e exigiram dos lideres uma reflexão profunda sobre dois pontos de vista diferentes e fundamentais para o sucesso de sua carreira como um bom líder. Quase sempre os interesses organizacionais e os interesses pessoais são antagônicos entre si. Se você perguntar ao presidente de uma organização qual o seu ponto de vista em relação aos negócios da sua empresa a resposta vai ser quase sempre a mesma: maior produtividade, mais participação no mercado, redução de custos, maior participação por parte dos funcionários, etc. Se você perguntar ao funcionário quais as suas perspectivas em relação à empresa, grande parte vai te responder as seguintes: reconhecimento, motivação, melhor remuneração, melhores benefícios sócias, segurança no emprego, melhor qualidade de vida, etc.

    Qual o estilo de liderança que tem sido desenvolvido para que os interesses organizacionais e os interesses pessoais possam caminhar em sintonia nas organizações?Quando vamos analisar mesmo o que está acontecendo no estilo de liderança de algumas pessoas, percebemos que elas estão em grande parte se posicionando nos extremos da liderança transformacional ou da liderança transacional com um perfil mais focado na “teoria líder caminho-meta.”. O líder transformacional é aquele que tem um perfil visionário, que incentiva as pessoas a sonharem e transformarem esse sonho em realidade, ele consegue mudar a óptica do seu subordinado através de sua visão, dar uma atenção personalizada ao funcionário e seu carisma contagia a todos do grupo. Na minissérie 'O brado retumbante’, o  presidente Paulo Ventura é bom exemplo desse estilo de liderança. O líder transacional é aquele voltado mais para as tarefas e resultados e utiliza a recompensa para motivar as pessoas. O problema desse estilo de liderança é a cobrança excessiva pela produtividade do funcionário o que causa um desgaste muito grande nos relacionamentos entre lideres e subordinados.

    O estilo liderança precisa ser equilibrado entre os dois interesses supracitados identificando e satisfazendo as reais necessidades das pessoas,alinhadas as estratégias de desenvolvimento organizacional. O líder não pode se posicionar nos extremos e precisa se auto-avaliar constantemente.